浅论我国道路运输企业的改制问题

　　（三）推进配套改革，完善社会保障制度。

　　深化道路运输企业改制，建立健全现代企业制度，是一个系统工程，必须有一套与之相适应的配套改革措施，在企业内部，包括企业内部的职工身份的转变，收入分配制度的改革，经营者收入分配激励和约束机制的完善等；在企业外部，要完善社会保障体系，建立起一套独立于企业之外的社会保障体系，使养老、医疗、事业等保障职能逐渐从企业分离出来，既减轻了企业负担，又有利于维护了职工合法权益。

　　（四）加强财务管理，建立健全财务管理制度。

　　在企业改制的同时，一定要加强企业财务管理。首先财务人员要转变观念，尽快适应新形势对财务管理的要求，确立财务管理在现代企业管理中的中心地位，并重点树立四个观念，即法制观念、股东观念、财务观念、效益观念。二是根据《公司法》、《会计法》以及其他有关法律法规的规定，并结合企业实际，建立一系列规章制度，做到有章可循，严格按章办事。三要严格监督检查，为财务管理提供保障。