好当家姚勇

　　总站通过不断开发新线路，加大运力结构调整步伐，实现了公铁无缝街接，充分发挥了道路客运的优势。姚勇积极挖掘企业潜能，利用自身优势不断开发第三产业，为企业寻求新的发展。2009年6月，筹建长客汽车修理厂，现已承担起整个阜新地区宇通客车的保养及维修等售后服务。2010年2月19日，成立长客汽车检测中心，不但避免了人为检测的弊端，也使车辆的安全管理更加科学化。2011年12月份，姚勇与辽宁虎跃公司联合成立辽宁阜新虎跃物流有限责任公司，为当地百姓提供便利的异地配送货业务。积极挖掘第三产业，拓展企业发展空间，姚勇的大胆尝试和创新对企业发展起到了积极的推动作用。

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　　用人民主化  待人亲情化

　　姚勇深知，职工是企业的主人，要尊重职工的主人翁地位，调动职工积极性，实现他们的价值，提供展示才能、发表意见和建议的舞台，把具有潜质的人才安排到重要的岗位上，让他们享有良好的发展环境和独立的思维空间，做到人尽其才、才尽其用。

　　姚勇上任之初，总站的职工们收到了一封他亲笔签名的公开信，他在信中真诚表达了求贤若渴的心情，希望全站每名干部职工都能站在“假如我是站长”的角度来思考问题、设想工作，这激发了全站职工的主人翁意识，分别从服务设施建设、企业经营、站务管理、职工队伍建设、福利待遇等方面提出了98条有价值、高质量、利于企业发展的建议。姚勇高度重视、逐条分析，及时合理采纳。

　　姚勇还大胆启用年轻人才，将有才干、有能力的年轻人充实到各重要管理岗位，为企业发展注入更具潜能的人才力量。

　　总站原来的职工食堂一年要搬两次家，就餐环境差，姚勇很快更新改造职工餐厅，新购置一批厨房设备及用餐工具，改善用餐环境。每年组织企业退伍军人欢度“八一”建军节。为已经退休的老干部过九九重阳节。安排内退职工在站内继续发挥余热，解决她们就业难问题。平均每年走访困难职工20人次，为职工捐款5000元。

　　姚勇深得职工的赞许，让职工真真切切地体会到企业的关爱与温暖，大大的调动了广大职工的工作积极性，为构建和谐企业奠定了坚实的基础。

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　　热心公益事业  效益四年连升

　　在汶川、雅安等地发生灾害时，姚勇组织全站职工捐款，为灾区人民送去一份温暖。在站内成立旅客救助资金和阳光洒爱基金，帮助没有能力购票的旅客乘车。

　　几年来，姚勇为阜新市东梁街道兴盛社区投资6万余元购买现代化办公设备和文体器材。长期资助两名贫困学生。与招束沟镇上沙金村结成帮扶对子，定期走访上沙金村12户贫困家庭，为他们送去米、油等生活必需品。

　　在姚勇的带领下，总站实现经济效益连续4年平稳增长。2009年共输送旅客112万人，售票额同比增长15.8%；2010年共输送旅客116万人，售票额同比增长21.9%；2011年共输送旅客146万人，售票额同比增长34.6%；2012年共输送旅客160万人，售票额同比增长10%。