二是加强精细化的运营管理。作为一种高度组织化的运输模式，甩挂运输在运营中需要精细化的组织管理作支撑。运输企业必须转变观念，提高认识，注重运营的精细化管理。一要强化货源组织，稳定的货源是甩挂运输发展的重要基础，企业必须以货源量为基础，稳步推进甩挂运输发展；二要强化人才队伍建设，建立支撑甩挂运输发展专业技术团队。三要强化信息系统的开发建设，实现各类复杂信息的集约化管理和处置；四要强化各环节的衔接，配备专业技术管理人员，实现调度指挥、站场管理、货运组织等试点各个环节的有序衔接；五要强化整体资源的集约整合，将企业既有的各类资源，包括站场、车辆、人员、信息以及客户资源等，在甩挂运输的大体系下重新整合，最大限度地发挥资源的效率。
图：刘华仑
三是注重企业间的联营合作。从国外的发展经验来看，甩挂运输绝不仅仅是单个运输企业组织模式的创新，而是整个行业运输方式的变革，企业在运作过程中，一定要注重与外部的合作。一方面强化企业与企业之间跨区域合作，从企业内部的单一线路运作扩展至跨区域的网络化运作；另一方面要强化与服务的货主企业的沟通，从单一临时雇佣关系，发展至长期的合作伙伴关系，保证甩挂作业稳定、充足货源供给，又通过高效的组织提升服务的质量。
四是注重推进车辆的标准化。甩挂运输经过一定时期的发展，辐射范围和运营网络将逐步扩大，逐步突破单个企业运作的范畴，扩展至企业之间的全面合作，延伸至运输链条的各个环节，通过半挂车的异地管理、企业之间挂车的互换使用、专业的半挂车租赁，实现挂车资源的全而共享。因此，企业在甩挂运输发展中，必须注重车辆的标准化，为挂车资源的共享提供基础条件。
责任编辑：毕丹
