安徽省桐城市大胜汽修公司转型升级之路

　　大胜汽修文化建设的重点是"诚信经营"，精湛的维修技术和诚信经营的准则迅速在市场上树立了大胜汽修的口碑，到2009年5月，大胜集团的营业面积已经扩大至近百亩，综合大胜驾校和大胜汽修两大板块，成为桐城最大规模的综合性汽车修理厂。由于找到了顺应时代、适合市场的商业模式，大胜汽修对未来的发展充满信心。张舸先生通过多方面的学习和了解，看中了汽车市场的未来发展潜力，提出了"大胜集团百家连锁升级方案"的理念。随着区域总部经营能力的不断提升，大胜汽修连锁分店网络的拓展也取得了跨越式的发展。安徽省内连锁的态势已初现端倪。

　　2012年5月，提出建立大胜集团连锁事业部的管理理念，召开会议落实方向，这次会议还首次明确了大胜汽修未来十年的战略总目标和三年战略规划。

　　进入2014年，大胜汽修首期战略规划的实施标志着大胜走过管理的蒙昧混沌期，迈入了一个新阶段。大胜汽修未来发展规划，虽然从管理报告的角度并不专业和全面，但她确确实实给了大胜集团连锁事业部一个总的目标和方向。

　　大胜汽修转型升级的创新点

　　管理思想 创新：大胜把量化管理的思想导入企业经营中，并以此推动了连锁全面项目化的实施。工作流程标准化、绩效考核数据化、系统管理信息化。

　　组织管理能力与干部发展创新：大胜从2013年开始加大总部建设的资源投入，设立各岗位职能中心，组织功能得以进一步完善。

　　信息管理创新：大胜运用与打造符合自身发展的、具有大胜管理特色的信息系统。

　　大胜汽修转型升级的经验

　　突出团队的作用

　　（1）团队领导能以身作则，勇于担当并带领团队实现高业绩目标；（2）团队成员优势互补，团结协作，认同大胜文化价值理念，有统一的目标；（3）能持续完成高挑战目标，团队成员快速成长。这里有两个核心层面，一个是价值观统一、思想统一的问题；第二个是制度、标准的执行层面。

　　"专"的重要性

　　围绕"专"字运转，以客户需求为切入点，以客户满意带动业绩增长，实现资源平台的打造，提升品牌美誉度，这样就能争取更多的资源和商机帮助企业和员工成长，最后再回归到为客户提供更有价值的服务，形成一个良性循环的商业飞轮。