当今是知识经济时代，道路运输企业要在日趋激烈的市场竞争中立足，实现做大做强目标，必须具备一支高素质的职工队伍，而培训正是企业吸引与稳定人才的重要措施。对正处于行业深刻变革的道路运输企业，需要不断强化职工的教育和培训，打造出一流的员工队伍，以适应未来企业发展要求。
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强化员工职业培训的必要性
道路运输业是城市形象的窗口，员工是运输企业形象的代表。道路交通运输业属于服务性行业，服务水平代表城市形象，是城市文明的窗口，也是城市文明的一面镜子，折射出城市物质文明、精神文明程度。员工素质是影响城市形象及城市整体化精神与风貌的重要因子。
人才是企业可持续发展的根本保证。企业的竞争就是人才的竞争，从某种意义讲，是企业培训的竞争；未来企业，赢得竞争的重要优势，就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。强化企业职业培训是企业获得可持续发展的重要方式。
职业培训是激励员工工作积极性的重要措施。职业培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：组织业绩突出的职工去外地参观先进企业，鼓励职工利用业余时间进修予以报销费用等。据有关调查，进修培训是许多职工看重的一个条件，因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。
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企业职业培训存在的问题
培训缺乏系统的规划。虽然当前许多运输企业能够认识到职工培训的重要性与迫切性，但在具体实践中缺乏长期、系统的教育培训计划。培训工作显示出阶段性、短期性的特点，具体培训工作过于盲目，培训实施处于零散状态，培训内容穷于应付，首尾难顾，培训效果不明显。
培训内容、形式与实践脱节。职业培训的目的是学以致用，目前许多企业的培训工作主要内容、形式仍然仅限于针对相关法律法规、文件通报和基本业务技能的书面形式培训。例如在培训活动中，只把有关资料泛泛地读一遍，与工作实践脱节，甚至有的单位在培训考试中作弊成风，职工对这种教育培训感到枯燥、单调，反映麻木、厌倦，不能达到通过培训教育达到素质提升的作用。
责任编辑：毕丹
